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工业数字化转型现状

世界各地的公司都经历了不可预测和前所未有的 2020 年。 COVID-19 大流行和相应的经济不确定性暴露了企业的脆弱性,并促使许多人对过去、现在和未来的战略进行自我反思。

这种破坏的一个常数是越来越多地使用数字技术。 IDC 预计,到 2020 年,这些项目的数字化转型 (DX) 技术和服务的全球支出将达到 1.3 万亿美元。

我们对工业公司的全球调查支持这种观点,其中 92% 已经踏上了 DX 之旅。然而,我们的分析揭示了基于成熟度的 DX 策略的关键细微差别,这些策略分为三个不同的阶段:规划、试点和推出。每个阶段对可实现价值的不断演变的思维方式从理解价值在哪里(计划)、证明价值存在或可实现(试点),以及在整个组织中扩展价值(推广)。

处于这些不同阶段的公司有不同的需求、项目优先级和潜在的盲点。在本报告中,我们通过针对每个阶段的案例研究驱动的建议,补充了我们全球调查中数据驱动的见解和关键要点。结果是为工业组织提供了一个框架,用作他们在 DX 之旅中所处的位置以及他们的优先事项与市场相比如何的基准。

 

现在是将数字作为战略组织支柱的时候了
即使在经济不确定的情况下,COVID-19 也没有推迟数字项目,而且在许多情况下,还推动了它们向前发展。 41% 的公司继续其原始计划时间表,25% 引用新引入或加速的 DX 项目。 93% 的数字领导者声称在大流行之前进行的数字投资使他们能够更加灵活地做出反应。

数字化将继续存在,在未来十年及以后的时间里,竞争格局将有利于“数字领导者”与“数字落后者”。利用我们的数据来衡量您的 DX 计划的当前状态,确保您的优先事项和目标与您的阶段保持一致,并执行我们的建议,以在前所未有的时间内实现无与伦比的影响、不妥协的速度和不受限制的规模。